天机地脉道第175章 风雷益卦象解

风雷益六四、九五、上九爻辞 六四：中行告公从利用为依迁国。

居君侧以柔顺从君对下又顺应于初阳 之刚贤如此则能令民顺而从行。

象曰：告公从以益志也。

其动之志在益天下上必信从因其为公 不为私故古人不患上之不从患己之不正。

象曰：有孚惠心勿问之矣惠我 德大得志也。

人君有至诚增益天下之心不须问天下 之民必怀德承恩益道大行人君志必行。

九五：有孚惠心勿问元吉有孚惠我德。

阳刚君王居尊心中又诚正必能益于天 下不问可知天下之人必至诚爱戴因君之 能施恩德也。

上九：莫益之或击之立心勿恒凶。

以刚处益之极 此专欲利己不与众同欲 必招怨或受攻击圣人戒之在人欲坚心不 可有私欲否则招凶。

有则须速改。

象曰：莫益之偏辞也或击之 自 外 来 也。

若以私利增益自己人必与争之必不肯 之。

或言辞偏或攻击之皆自外来。

起因皆 因己心不合正理私欲专利而成。

各位老铁咱们接着盘《风雷益》最后三爻：六四、九五、上九。

前几爻讲的是基层、中层、准高管的“搞钱搞事业指南”这三爻直接上升到“领导身边人”“一把手”“退休大佬”的段位——权力越大责任越重翻车风险也越高。

用职场打比方六四是老板的“大秘”九五是公司CEO上九是刚卸任的前CEO兼股东。

这仨位置一个管“上传下达”一个定“公司方向”一个负责“发挥余热”。

要是玩不明白轻则被骂“猪队友”重则直接“退群踢出局”。

话不多说咱们一个一个唠。

六四：老板的“贴心大秘”——既要会来事儿又要守本分 爻辞：中行告公从利用为依迁国。

象曰：告公从以益志也。

象曰：有孚惠心勿问之矣惠我德大得志也。

（注：此象传实际对应九五但通行本常连引此处按上下文理解） 原意拆解 六四是阴爻居阴位紧挨着九五君位典型的“领导身边人”——相当于老板的机要秘书、CEO助理或者诸侯国里“居君侧”的重臣。

爻辞说“走中道向君王汇报后能得到支持利于依附君王做大事（比如迁都、改革）”。

关键在“中行”和“告公从”： - 中行：不偏不倚既不能一味迎合领导（变成“传声筒”）也不能固执己见（变成“杠精”）得在领导意图和实际情况间找平衡。

- 告公从：汇报工作时能抓住重点让领导一听就懂、一信就批别整那些虚头巴脑的套话。

《象传》说“以益志也”——你这么干动机是为了“益天下”（帮公司/团队变好）不是为了自己捞好处领导才会信你、用你。

当代职场版：当老板的“大秘”别当“狗腿子” 我司行政总监老陈就是六四爻的典型。

他在现任CEO手下干了八年从普通文员熬成“大内总管”秘诀就俩字：“得体”。

举个栗子：去年CEO想推行“扁平化管理”取消部门层级。

老陈没急着拍彩虹屁先偷偷摸了三个底： 1. 摸高管态度：找各部门总监喝茶发现技术部老张坚决反对（怕权力稀释）市场部小李支持（想往上爬）。

2. 摸基层反馈：匿名发问卷80%员工吐槽“汇报流程太长小事也要层层签字”。

3. 摸老板痛点：CEO最近总在会上骂“决策慢”核心诉求是“提升效率”。

然后老陈给CEO写了份报告： - 先肯定老板方向（“扁平化是趋势能激活组织”）； - 再摆问题（“技术部担心权责不清建议保留核心小组制过渡”）； - 最后给方案（“先试点市场部三个月后复盘再推广”）。

CEO看完直接拍板：“就按你说的办！”后来试点成功老陈没居功反而在例会上说：“主要是CEO决策英明各部门配合到位。

” 这就是“中行”——不抢功、不甩锅帮领导把事办成还不让人觉得你“耍心眼”。

再看“告公从”老陈汇报有个绝招：永远带“选择题”而非“问答题”。

比如要批预算不说“能不能给50万”而是说：“方案A花50万能覆盖10个客户；方案B花30万覆盖5个客户。

您倾向哪个？”领导只需要做判断省心又省力。

《象传》说“有孚惠心”老陈的“惠心”就是“替领导分忧替团队兜底”。

去年年底有个部门因为业绩差被老板骂老陈私下给部门总监递了张纸条：“老板气头上的话别往心里去他已经让财务批了笔培训经费下周就能到。

”后来部门总监逢人就说：“老陈不是秘书是‘救火队长’。

” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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