防火防盗防闺蜜姐妹风雨荆棘路第74章 内部沟通与协调

吴佳怡深知制鞋厂的转型不仅仅是技术和市场层面的事情员工的支持与配合同样至关重要。

在技术方案规划稳步推进与供应商洽谈也有了初步意向后她决定召开一场制鞋厂全体员工大会向大家详细传达转型计划并倾听员工们的想法。

这一天制鞋厂的大会议室里坐满了人员工们脸上带着好奇与些许担忧。

吴佳怡站在台上目光扫过每一位员工微笑着开口：“各位同事今天把大家召集过来是要跟大家说一说咱们制鞋厂即将面临的重大转型。

大家也知道咱们集团成衣分公司无人化转型取得了很好的成绩咱们制鞋厂也打算借鉴经验往无人化加工中心方向转型。

简单来说就是把设计和市场搬到网上实现订单的自动化加工和输出。

” 台下的员工们开始小声议论起来。

吴佳怡接着说：“我知道大家心里肯定有不少疑问和担忧这很正常。

毕竟转型意味着变化会涉及到大家的工作岗位和技能要求。

所以今天就是想听听大家的想法咱们一起商量商量。

” 这时一位老员工站起来有些担忧地说：“吴总我们在这制鞋厂干了这么多年一直都是按老方法生产。

这要是搞无人化我们这些老员工咋办？会不会没工作了？” 吴佳怡赶紧说道：“这位师傅您放心。

咱们这次转型绝对不会抛弃任何一位员工。

我们采取先立后破的原则原来的制度不会变原来的岗位依旧通过平移组合大家还是能在原来的生产线上工作。

同时新的生产线会采取新的绩效原则但依旧是多劳多得。

而且为了让大家能更好地适应转型我们会提供转岗培训帮助大家掌握新技能。

对于参加技能提升培训的员工公司还会给予补贴。

” 另一位年轻员工问道：“吴总那新的生产线对技能要求肯定更高我们能学会吗？这培训到底咋开展呀？” 吴佳怡笑着解释：“咱们会请专业的培训老师根据不同岗位的需求制定详细的培训课程。

培训方式也多样化有理论讲解、实操演练还会带大家去已经实现无人化生产的工厂参观学习。

只要大家愿意学肯定能掌握新技能。

而且学会新技能后大家的收入也会相应提高这也是改革给大家带来的红利。

” 还有员工提出：“吴总新的绩效原则具体是啥样的呀？我们担心会不公平。

” 吴佳怡耐心地回答：“新的绩效原则主要是根据大家在新生产线上的工作表现来评定包括生产效率、产品质量、创新贡献等方面。

我们会制定明确的考核标准保证公平公正。

比如说生产效率高、产品质量好的员工绩效奖金肯定就多。

如果哪位员工提出了好的创新想法提高了生产效率或者产品质量还会有额外的奖励。

” 生产部门的一位主管站起来说：“吴总我觉得转型是好事但在这个过程中新旧生产线并行可能会在管理上出现一些问题比如资源分配、工作衔接等公司有啥应对措施吗？” 吴佳怡点头说：“这确实是个关键问题。

我们已经成立了专门的转型项目组负责协调新旧生产线的各项工作。

在资源分配上会根据生产任务的紧急程度和重要性合理安排人力、物力和财力。

在工作衔接方面会制定详细的流程和规范确保新旧生产线之间的工作能顺利过渡。

而且项目组会定期收集大家在工作中遇到的问题及时解决。

” 设计部门的一位员工也发言了：“吴总我们设计部门以后要结合线上市场反馈来设计鞋子这对我们来说也是个新挑战。

公司能不能给我们提供一些市场调研方面的支持呀？” 吴佳怡说道：“当然可以。

市场部会定期整理线上市场的需求数据、流行趋势等资料分享给设计部门。

而且设计部门的同事也可以参与到市场调研工作中直接了解消费者的需求。

另外我们还会邀请行业专家来给大家做讲座分享最新的设计理念和市场动态。

” 吴佳怡继续说道：“咱们这次转型是为了让制鞋厂能更好地发展让每一位员工都能受益。

在这个过程中大家肯定会遇到各种各样的困难但只要我们团结一心就没有克服不了的。

公司会全力支持大家也希望大家能积极配合一起为制鞋厂的未来努力。

” 大会结束后吴佳怡和项目组的成员们又聚在一起。

吴佳怡说：“今天听了大家的意见我觉得我们考虑得还得更周全些。

虽然提出了一些解决方案但在实际执行过程中肯定还会遇到各种问题。

比如说培训效果不好怎么办？新的绩效原则会不会在实施过程中出现偏差？新旧生产线的协调工作能不能真正做到无缝对接？这些都需要我们持续关注。

” 项目组的成员们纷纷点头。

陈主管说：“吴总培训这块儿我会安排专人跟进定期对员工的学习情况进行考核根据考核结果调整培训方案确保培训效果。

” 负责绩效制定的同事说：“吴总我会密切关注新绩效原则的实施情况一旦发现不公平或者不合理的地方及时调整。

” 负责协调工作的同事也表示：“我会在新旧生产线之间建立更紧密的沟通机制及时发现和解决衔接过程中出现的问题。

” 吴佳怡欣慰地说：“好大家都辛苦了。

制鞋厂的转型已经迈出了重要的一步但后面的路还很长。

接下来我们要根据今天收集到的员工意见进一步完善各项方案确保转型工作顺利进行。

但大家也得做好心理准备转型过程中肯定还会有各种意想不到的挑战我们要随时应对。

” 吴佳怡心里明白虽然向员工传达了转型计划并提出了相应解决方案但真正实施起来困难和问题可能会层出不穷。

员工的接受程度、培训的实际效果、新制度的执行情况等每一个环节都可能出现波折。

但她坚信只要和员工保持良好的沟通及时解决问题制鞋厂的转型一定能成功。

接下来在转型方案实施的过程中又会出现哪些状况呢？吴佳怡和她的团队又将如何应对呢？一切都是未知数等待着他们去探索和解决。

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